乳品企业在窜货追溯管理上解决方式及价值（二）

上篇文章有提到，经销商窜货等行为，导致推广和营销效果大打折扣，乳企这部分费用的投入产出比较低，损失较大。所以，窜货稽查是最基本的供应链完善需求。那么应该怎么进行窜货管理呢？

稽查窜货主要包括三种形式：

  1. 稽查人员主动稽查

稽查人员通过微信/APP扫描产品上的追溯二维码，获取稽查信息，系统根据销售区域判断是否发生窜货并自动记录稽查信息。如发现经销商窜货，稽查人员可使用稽查工具拍照取证。

  2. 消费者稽查

消费者通过微信/APP扫描产品上的追溯二维码，查询产品的追溯信息。后台获取消费者扫码位置，以匹配商品的数据流向位置。

3. 门店到货签到

经销商送货到终端门店，门店通过微信/APP扫码签到，后台获取门店扫码位置和门店-经销商对应关系，系统判断有无窜货经销商出库。

       解决临期品问题

到货签到：终端店到货后必须签到，否则无退货权利；经销商的退货数量以经销商通过小程序扫码的为准，无需人工干预。

 保鲜度管理

通过全供应链数据管控和消费者页面展示，提升产品的品质可信度和消费者信心。

总之，对于整个追溯体系：

赋码是基础，所有的数据整合、梳理和应用最后都要落到产品上，也就是落到一物一码上，赋码系统可以给予产品一物一码。

数据中台是未来，需要有数据中台来管理各分项的数据，这样才能发挥这些数据真正的作用，分散的数据只对部门有用，但是企业需要的是一体化的数据应用。

防伪稽查是基本需求，乳制品也是快消品的一种，也有防伪稽查的基本需求，每年企业投入大量费用在渠道营销上，费用能否用在刀刃上，防止被内外勾结侵吞掉，这个任务需要通过赋码+追溯平台来完成。

门店业务是渠道的闭环，不做门店业务，企业永远无法掌握产品的实际铺货和销售情况，生产与销售无法挂钩，企业浪费严重，目标模糊。

 供应链创新为乳业带来了怎样的价值？

      打通最后一公里数据链

将产品的全程管控链从物流、经销商扩展到门店终端和消费者，真正实现了产品的全生命周期管理，解决了之前企业产品数据流在经销商层面断裂的痛点。

       营销与渠道相挂钩

营销系统不再是独立于供应链体系的孤岛系统，通过营销平台与一物一码渠道体系的打通，实现更加精准灵活的营销策略，例如一店一策。

       经销商管理数字化

通过“一物一码”打通物流、经销商和门店系统，可通过多个维度掌握经销商的实际入出库数据，不仅仅依赖独立的经销商系统，数据更加准确。 

       窜货稽查信息化

稽查流程由被动向主动转变，稽查手段由电话、纸质查询向手机端APP查询转变，通过门店收货、消费者营销等手段，通过后台大数据分析，掌握经销商窜货情况。