互联网+快消品形成一物一码营销新模式

随着互联网技术的发展，许多资源在互联网的大背景下重新整合，以一种新的方式重新回归市场。“互联网+”成了一个专属名词，线下的产品通过“互联网+”重新整合资源，连接线上和线下。就如同传统的快消品促销模式，单凭传统的促销方法，无法给企业带来增益，当互联网+快消品形成的一物一码营销模式的时候，为企业带来巨大的效益。

移动互联网的时代背景下，已经不仅仅是产品的竞争，更重要是争夺消费者时间。占据消费者时间越多的企业就越有优势，而一物一码技术正是传统企业争夺移动互联网用户时间的载体。快销品行业前100名的品牌中40%都采用了“一物一码”。

2016年，恒大冰泉和东鹏特饮等品牌率先在市场上推出一物一码营销互动，在业内创纪录的实现业绩、粉丝、互动频次的大幅度增长。经过了一年的发展，恒大冰泉和东鹏特饮的成功让许多快消品企业看到了方向，许多品牌纷纷加入到一物一码营销的行列中。

加多宝在2017年春季借助“一物一码”开始了移动互联网攻势，这是继恒大冰泉、东鹏特饮、光明牛奶、阿萨姆奶茶、小茗同学、伊利牛奶、哇哈哈、喜多多、唐人神、康富来、泰山、椰泰、椰牛、茅台、五粮液、西凤、大益普洱茶、武夷星大红袍等知名快销品企业之后又一个加入移动互联网消费者争夺战的传统品牌。

从2017年2月份“大数据引擎系统”快销品行业品牌商的标识赋能数据来看，单月生码量突破一亿个，码投放市场启用量超过5000万个，针对渠道动销的箱码启用量超过1000万个，瓶盖赋码量超过2000万个，拉环赋码量超过1000万个，瓶贴变码一体化印刷量超过600万张，单纯的变码奖卡投放则将近500万张，终端有效扫码量超过2800万枚。

整个快销品行业的“一物一码”营销正在进入井喷期，各类品牌争先恐后的投入费用，但很多效果并不好，最重要的原因就是没有充分理解“一物一码”的真正价值。对于移动互联网时代的客户而言，注意力和时间都在手机上，他们喜欢“所见即所得、即插即用、用完即走”，因此，解决客户每次触达的时候都能够留下痕迹并愿意为痕迹而产生粘性就变得至关重要。

互联网+快消品一物一码营销模式，从消费者立足出发再回到消费者；在趣味扫码领红包的互动同时，推送防伪结果，建立品牌信任，增加消费者趣味性和参与度，提升消费者复购率，增加销量，提高企业的经济效益。

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