面对企业内部管理和营销渠道管控的难题，企业可以利用“一物一码”信息化管理模式：通过产线改造，瓶，盒，箱，跺互联，最终实现了减轻企业内部管理负荷，强化营销渠道全面掌控，完成了产品整合追溯，解决了产品流通量大、企业负担过重的问题。

我们了解到许多制衣厂主要需求在，订单不能及时同步查询。企业的业务人员不能及时的了解到订单的状态，不能及时的和客户沟通。导致中间出现各种问题。成品出现质量问题无法内部追责。因此我们提出建立制衣厂的一物一码管理系统，项目主要为方便随时查询订单的流转情况，模块实现即时查询功能，有效的解决订单当前状态和真实流转情况。

在疫情即将结束的阶段，很多企业面临着产品滞销问题，特别是礼品类型的产品，这些产品本来是在年结前后用于走亲访友的，但由于疫情原因滞销，而立信创源作为二维码营销行业专家提出专业的解决方案，帮助企业解决产品滞销问题。

现如今随着智能手机的普及，二维码可以说已经渗入到我们生活的方方面面中，不夸张的说现在出门已经不需要带钱了。只需要带个手机就可以，而这其实恰恰是各种企业二维码营销的结果。

当所有快消品行业还在为再来一瓶和加一元换购活动无法精准兑付，无法及时兑换，假盖对，兑付成本高而头疼的时候，东鹏一直在不断创新，并且已经抢占先机，推出商户核销一元乐享活动，用更简单、更直接、更省成本的方法进行兑付，无需回收瓶盖，利用一个二维码就可以解决所有问题。

企业采用一物一码的方式，每瓶产品上的二维码都是不一样的，也就不存在被仿制的可能，完美解决了前面提到的瓶盖造假的问题，但是随之企业发展，店主核销兑付的问题逐渐凸显 ，核销兑付不方便，盖子回收周期长，兑付不及时等，那企业如何利用二维码实现更简便，更利于门店操作的二维码核销方式呢？

“可口可乐”给快消品市场带来了“再来一瓶”，“康师傅”将“再来一瓶”发扬光大，成为手中“利器”。“东鹏特饮”与立信创源携手给沉寂许久的快消品市场来了一记重锤。那就是通过一物一码的唯一性，直接给予消费者现金。这一举动使得“东鹏特饮”迅速崛起，也让“东鹏特饮”走在了所有快消品企业的最前沿，成为了一物一码领域的风向标。

东鹏特饮作为一款功能饮料，目标人群在哪里，就去哪里。90后年轻人作为功能饮料的目标人群，想要俘获他们的“芳心”，自然要用他们的语言、他们的场景去沟通。年轻就要醒着拼这一句口号，配合“一元乐享”的线上活动以及丰厚的奖品，迅速撩动更多的年轻人。

现阶段不管是通过瓶内印刷“再来一瓶”的字还是通过二维码方式中再来一瓶，都离不开瓶盖回收，但是瓶盖回收的成本大，物流成本，人工核对人本，设备成本等等，对于任何一个企业来说都是一笔不小的投入，而现在东鹏特饮提出了一套新的通过二维码方式进行线上核销，完全摆脱了品牌回收和销毁的工作。那东鹏是如何做到的呢？

农夫山泉有属于自己的“私域流量”，只要推出产品就有很多人会自主购买。 “私域流量”搭建困难么？答案是肯定困难。那么我们要怎么才能成功的搭建属于自己的“私域流量”呢？