原材料二维码追溯是采购流程有哪些？

原材料采购的流程：制定缺货通知单、缺货通知单的审批、选择供应商、采购订单的生产、供应商发货、到货单的形成、入库或者退货等。
　　（1）制作缺货通知单，仓管员根据库存情况以及企业需求情况，对原材料的缺货情况进行统计，形成缺货通知单。
　　（2）缺货通知单的审批，这一步对企业是相关重要的，缺货通知单上数量的出错、日期的出错或其他方面的出错都会对企业的整体运营造成影响，例如，数量过多会造成增加企业的库存并占据企业的资金，使得资金流动减少，而数量过少，原材料不足，企业则无法生产，所以缺货通知单要审批确认之后才可提交给采购员。
　　（3）选择供应商，企业的原材料供应不止一家，需要从供应商信息中选择合适的供应商，并取得相应的联系，从而为下一步的采购订单做好准备。
　　（4）采购订单的生产，当采购员收到仓管员的缺货通知单之后，要查找系统的供应商信息，制定采购订单，发给供应商。
　　（5）供应商发货，供应商受到企业的采购订单之后，会在相应的限期内进行发货。
　　（6）到货单的形成，对于供应商所发的原材料，需要对到货的原材料的数量、日期、包装以及合格率等做相应的检查，形成到货单。
　　（7）入库或退货，对合格的到货单进行入库操作，而不合格的到货单要退货处理。

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